Rentmeesterschap als sturend principe voor de vrijetijdseconomie
De vrijetijdseconomie staat voor een belangrijke uitdaging: hoe zorgen we ervoor dat deze sector op de lange termijn duurzaam en toekomstbestendig is? Op dit moment zijn veel bedrijven nog gericht op kortetermijnwinst. Dit kan ten koste gaan van natuur, leefomgeving en het draagvlak onder inwoners. Tegelijkertijd zijn beleidsmakers op zoek naar manieren om duurzaam toerisme te stimule-ren. Maar vaak is er nog weinig kennis over alternatieve bedrijfsmodellen die bijdragen aan langetermijnwaarde voor mens, natuur en economie.
Doel
In deze verkenning ligt de focus op steward-owned businessmodellen: alternatieve vormen van eigenaarschap waarin maatschappelijke doelen en continuïteit vooropstaan. Zeeland fungeert als pilotregio, mede omdat rentmeesterschap daar expliciet is benoemd als kernwaarde in het Zeeuws Waardenkader. Daarom verkennen we hoe rentmeesterschap ook in ondernemerschap en regionale ontwikkeling een plek kan krijgen. Door de koppeling met steward-owned modellen wordt rentmeesterschap niet alleen een waarde, maar ook een werkbaar principe voor de in-richting van de vrijetijdseconomie. Centrale vragen zijn:
- Wat zijn steward-owned businessmodellen en hoe onderscheiden ze zich van traditionele bedrijfsstructuren?
- Welke lessen zijn te trekken uit andere sectoren waarin deze modellen al succesvol zijn?
- Welke relevante steward-owned bedrijven zijn er nu al actief in Zeeland?
- Wat zijn eerste concrete opgaven en kansen in Zeeland om rentmeesterschap via steward-owned modellen te bevorderen?
Aanpak
De aanpak bestaat uit drie samenhangende stappen:
- Verkenning en analyse van steward-owned businessmodellen via literatuuronderzoek en expertgesprekken.
- Ontwikkeling van een toekomstbeeld 2050 voor rentmeesterschap in de Zeeuwse vrijetijdseconomie, ondersteund door een gezamenlijke werksessie en een backcasting-aanpak.
- Vertaling naar beleid en vervolgagenda in de vorm van een compacte notitie met beleidsimpulsen en strategische onderzoeksvragen.
Partners
- Impuls Zeeland
- NHL Stenden University of Applied Sciences / European Tourism Futures Institute (ETFI)
- HZ University of Applied Sciences (Kenniscentrum Kusttoerisme en Kenniscentrum Ondernemen & Innoveren).
Projectteam
- Harm IJben (Impuls Zeeland)
- Ageeth van Maldegem (HZ)
- Stef Bleyenberg (HZ)
- Jasper Heslinga (NHL Stenden / ETFI)
- Albert Postma (NHL Stenden / ETFI)
Planning
Juli 2025 – april 2026
Status
Afgerond